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繊維産業にとっての機会と課題

太平洋横断戦略経済パートナーシップ(TPP)の第18ラウンドの交渉は最近マレーシアで終了し、この重要な合意は正式に署名される最終交渉ラウンドに向かって進んでいます。 。

TPPは、輸出の成長の機会を開き、製品の付加価値を高めることで、ベトナム繊維の企業(DN)から大きな期待が寄せられています…しかし、多くの新しい課題がこれらのビジネスで。

輸出拡大の機会

米国と日本は、ベトナムの繊維およびアパレル産業の主要な輸出市場です。これらは2人のTPPメンバーでもあります。 2012年には、これらの市場の繊維および衣服の輸入需要は減少しましたが、米国への繊維および衣服の輸出売上高は依然として9.2%増加し、日本への売上高は19.3%増加しました。今年の最初の6か月間、困難に直面し続けたにもかかわらず、ベトナムの繊維および衣服産業は、同期間に14.5%増加し、89億ドルに達しました。特に、米国市場への輸出売上高は最大であり、業界全体の売上高の44.8%を占め、同期間に12%増加しました。日本市場では24.5%増の11億米ドルに達した。上記の前向きな成長シグナルは、世界市場、特に米国、日本におけるベトナムの繊維および衣服の競争力を確認しています…我が国の繊維およびアパレル産業の輸出売上高TPPが署名されて発効した後も、これら2つのTPPメンバーで増加し続けます。

ベトナムの交渉代表団に直接参加したベトナム国立繊維衣料グループ(Vinatex)の常任副総局長(ゼネラルディレクター)であるベトナム繊維アパレル協会(Vitas)の副会長、ル・ティエン・チュオンは次のように述べています。 TPP協定が締結されれば、ベトナムの繊維および衣料品企業が量と質の両方で発展するための新たな推進力となるでしょう。ここでの量は生産と輸出の規模を意味し、質はより完璧です。生産・取引体制において、ベトナムの繊維・衣料品の付加価値を向上させるためにTPPが発効すると、基本的にTPP加盟国​​の輸出入の種類は優遇料金により、長期的には料金を0%に引き下げることができます。これは、ベトナムの衣服や繊維が中国、バングラデシュなどの一部の国と比較して競争力があるという利点です。 e …、世界をリードする繊維輸出業者ですが、TPPのメンバーではありません。

TPP加盟国​​の市場に参入するための優遇料金を享受するための条件の1つは、ベトナム企業が、輸出された委託品が糸以降の原材料および副資材の起源(綿の起源を除く)であることを証明しなければならないことです。 )ベトナムまたはTPP加盟国​​で生産されています。 Vitasによると、現在、ベトナムでは、繊維、布地、アクセサリーを製造するための投資の波があり、繊維および衣服業界は税制上の優遇措置を受けることができます。これはまた、我が国の繊維・衣服産業にとって、原材料や補助材料の国内生産を活用する機会でもあります。

Texhong社(香港)、三井物産(日本)、Sunriseなど、TPPをキャッチするための繊維材料生産の分野での投資機会を求めてベトナムにやってくるペースの速い投資家がたくさんいます。 (中国)…たとえば、Kyungbang Company(韓国)はBinh Duong州で糸製造施設を稼働させたばかりで、第1段階の投資資本は4000万米ドルで、この会社は投資を続けています。アジア最大の製糸工場になることを期待して、糸の生産能力を増強するためにさらに1億6000万米ドル。 Texhongは、Quang Ninhにある3億米ドルの投資による繊維工場の稼働を開始し、37万スピンドル、年間13万9千トンの容量を備えています。この外国投資の波は、弱くて不足しているベトナムの繊維および衣服支援産業の力強い発展のための条件を作り出すでしょう。

競争力を高める

Le Tien Truong副会長は、次のように述べています。ベトナム繊維などの主要な輸出部門にとって、世界の主要市場との深く幅広い統合は、確実に増加にプラスの影響を与えるでしょう。輸出の伸び。ただし、機会には課題が伴います。最高のTPPを利用したいベトナムの繊維および衣服企業は、段階間の有機的なつながりを備えた内部サプライチェーンを形成する必要があります。設計-原材料、付属品-縫製-流通からの完全なサプライチェーンは、TPP署名者のコミュニティ内で形成されなければなりません。企業はまた、短期的な開発手段としてTPPを利用すべきではありませんが、さらに重要なことは、この機会をうまく利用して競争力を高め、持続可能な開発戦略を構築することが重要です。

今日のベトナム繊維企業にとっての最大の課題は、TPP諸国へのアクセス方法ですが、ベトナムの輸出生産の原材料は主にTPP以外の国から輸入されています。さらに、企業は国内市場をTPP加盟国​​からベトナムに開放するリスクにも直面します。ベトナムの繊維および衣服産業の内部には、まだ限界があり、実際には持続可能ではなく、そのサプライチェーンをまだ実装することができません。この状況は、業界の弱点につながります。つまり、業界の累積密度は高くありません。主要な繊維企業は、縫製の需要にしか対応できません(投資が少なく、移動が簡単)。現在、業界の原材料と補助材料は約50%のローカリゼーション率にしか達していないが、残りは依然として外国のサプライヤーに依存している。ドンナイガーメントカンパニーブイザキッチの会長兼ゼネラルディレクターは、同社は原材料の55%を海外から輸入しなければならないと述べた。補助材料を使用すると、輸入率は低く、約30%にすぎません。したがって、平均して、Dong Nai Garment Companyは40〜45%の外国の原材料と付属品を使用する必要があります。したがって、企業の製品をTPP加盟国​​の市場に投入するには、企業はTPP諸国から国内の原材料と補助材料を調達および調達し、サプライチェーンのリンクを調達する必要があります。

繊維および衣服産業の支援産業の開発への投資に焦点を当てることは、国内の繊維企業がTPPがもたらす機会を捉えて活用するのに役立つ重要なソリューションです。今年の最初の6か月間、Vinatexは継続的にVinatexを稼働させました-30,000スピンドルの規模のHong Linh SpinningFactory。 Project Phu Bai 2糸、15,000スピンドルのスケール。イェンマイテキスタイルファクトリーの製織能力を高めます。 Phong Phu Joint Stock Corporationは、製織、染色、仕上げの能力を向上させます…さらに、原材料と補助材料のローカリゼーション率を満たすために、業界は投資家、特に水投資家への呼びかけを優先しています。さらに、ビスコース、ポリエステルなどの製品強度が不足しています。原材料作物地域への投資。高度な繊維技術を持つメーカーとの協力関係を発展させる。

Vinatexは、市場開発のニーズを満たすためのリソースのトレーニングに注意を払うとともに、TPPを適用する際の市場計画ソリューションの実装に重点を置き、コア製品を開発する機会を活用します。グループ。特に、大規模な注文を受けることができる大規模な生産チェーンを作成するために、地域内の連携を開発するための戦略を構築します。テキスタイル業界のファッション、ファッションデザインセンターの構築と促進。資格のあるデザイナーのチームを募集するためのトレーニング。輸入業者にデザインを提供し、商品をブランディングし、Vinatexファッション製品を海外に販売します。それだけでなく、Vinatexは、管理、コスト削減、品質、納期、製品の社会的責任の面で競争力のある製品の作成のための戦略的ソリューションの構築にも焦点を当てています…

TPPは開発の機会であるため、労働集約型の産業であるため、特に資源の観点から、国内の繊維および衣服の開発を計画する必要があります。この協定からの機会を利用するために、地元の宣伝とコミットメントがなされるべきです。生産規模が大きくなると、製造エリアの分布も大きくなり、設計ハブを製造エリア、ICDセンター(内陸港)、港に接続するインフラストラクチャが必要になります。海は完璧でなければなりません。国内外のパートナーとの繊維への投資を呼びかける政策は、新しい投資プロジェクトが一般の人々を利用しなければならないことを確実にするために、技術レベル、投資プロジェクトの環境に注意を払わなければなりません。テクノロジーは優れており、持続可能で、長期的であり、古くて時代遅れのテクノロジーをベトナムに戻すという状況を回避します。

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